組織機(jī)制障礙，隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng)，其內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán)，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地。
相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業(yè)應(yīng)用信息化的主要障礙。小型企業(yè)各種資源有限，缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員，崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明晰。
第二，也正因?yàn)榧彝プ鞣皇狡髽I(yè)是以家族為本位，故而其在管理上突顯出來(lái)的是相當(dāng)混亂、機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，企業(yè)管理毫無(wú)秩序及理念，這是為時(shí)代不相符的。
1、“作坊式”開(kāi)發(fā)雖然只是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)形式的一種比喻的說(shuō)法，但深究起來(lái)卻還真是一個(gè)不小的話題。
2、家庭作坊式企業(yè)，是私營(yíng)企業(yè)，是以家庭為單位組建的一家一戶的從事簡(jiǎn)單加工的小企業(yè)。
3、家族企業(yè)管理模式現(xiàn)狀 在我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。
4、一個(gè)企業(yè)養(yǎng)活著這樣多高參，不就是為了他們能提出許多可行化方案來(lái)為企業(yè)分憂嗎？可就是有那些剛愎自用的老板，誰(shuí)的話也聽(tīng)不進(jìn)去，惟我獨(dú)尊。
1、作為與老板嫡系的人，好似有一種天然的優(yōu)越感，盡管他們?cè)谀芰εc學(xué)識(shí)方面，不如那些靠真本事招聘進(jìn)來(lái)的人，可憑著與老板那一層非親帶故的關(guān)系。可以為所欲為，不受制度的約束。
2、同時(shí)，由于大多數(shù)木材加工企業(yè)是從家庭作坊發(fā)展而來(lái)，企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，影響企業(yè)做大做強(qiáng)。 (三)發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。一是缺乏產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
3、家族式管理過(guò)分重視人情，忽視制度建設(shè)和管理。
1、勇于創(chuàng)新，求變求突破。生活教會(huì)我們的不止在原來(lái)的做事方式，它還教會(huì)我們要?jiǎng)?chuàng)新，要求變求發(fā)展。一味遵循舊理，只能讓我們?cè)诶Ь吃较菰缴睢Ｉ穆猛局校覀冸y免會(huì)遇到挫折和困難，走投無(wú)路的時(shí)候也會(huì)時(shí)常出現(xiàn)。
2、換個(gè)環(huán)境。無(wú)論生活上，還是工作上，如果發(fā)現(xiàn)自己過(guò)不下去，混不走了，或是過(guò)得很痛苦，混得很艱難，不妨下決心換個(gè)環(huán)境，移居別處，換份工作，努力給自己解套，別鉆牛角尖。
3、服務(wù)質(zhì)量好、服務(wù)態(tài)度好尊重老年人，盡量滿足老人需求。為本院想個(gè)服務(wù)宗旨。要有特色，其他地方?jīng)]有的東西。還要把自己的特色宣傳到位。
4、人生起伏就像海上的波浪，沒(méi)有規(guī)律可循。但我們能控制自己的心境，不因處在何種位置而輕易改變。當(dāng)你處在低谷之中，可以稍作喘息，但不要墮落太久。
